一、風(fēng)險應(yīng)對的思路
　　風(fēng)險應(yīng)對是指公司根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標準，制定符合公司實際情況的風(fēng)險管理策略的過程。防爆電氣企業(yè)應(yīng)當就全部風(fēng)險進行應(yīng)對工作，風(fēng)險應(yīng)對工作由風(fēng)險應(yīng)對方案編制、風(fēng)險應(yīng)對方案落實及跟蹤兩部分組成。風(fēng)險應(yīng)對工作應(yīng)由審計風(fēng)險部門主導(dǎo)，各部門具體實施，并且審計風(fēng)險部門進行應(yīng)對落實跟蹤。

　　二、風(fēng)險應(yīng)對的方法
　　風(fēng)險應(yīng)對的主要目的是將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度以內(nèi)。全面風(fēng)險管理的最終目的是利用公司現(xiàn)有的資源對所面臨的風(fēng)險，分不同情況采取措施進行應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對的方法如下。

　　1．風(fēng)險規(guī)避
　　風(fēng)險規(guī)避是防爆電氣企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。
　　采用風(fēng)險規(guī)避的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時，一并化解風(fēng)險。例如，防爆電氣企業(yè)認為某個投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，則可以選擇退出該投資項目，從而規(guī)避風(fēng)險。

　　2．風(fēng)險降低
　　風(fēng)險降低是防爆電氣企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準備采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
　　風(fēng)險降低具體包括風(fēng)險對沖、風(fēng)險控制和風(fēng)險分散等方法，不同的實際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險。

　　風(fēng)險降低可以采取多種形式，包括采用套期。套期是交易商建立證券、商品或貨幣對沖持倉，從而抵消所面臨的風(fēng)險。還可以采用其他許多方法降低風(fēng)險敞口，包括市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包等，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

　　3．風(fēng)險分擔

　　風(fēng)險分擔是防爆電氣企業(yè)準備借助外界力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
　　采用風(fēng)險分擔的目的是，將風(fēng)險分擔給另一家公司或機構(gòu)。合同及財務(wù)協(xié)議是風(fēng)險分擔的主要方式。風(fēng)險分擔并不會降低其可能的嚴重程度，只是將風(fēng)險從一方移除后分擔給另外一方。分擔風(fēng)險時管理層應(yīng)考慮各方的目標、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。
　　4．風(fēng)險承受

　　風(fēng)險承受是防爆電氣企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
　　采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規(guī)避或分擔)。采用風(fēng)險承受時，管理層需要考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需要確定已對所有可能的規(guī)避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風(fēng)險。
　　在考慮做出風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種或多種風(fēng)險應(yīng)對策略。

　　三、風(fēng)險應(yīng)對的操作方法

　　1．風(fēng)險應(yīng)對方案編制
　　防爆電氣企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同的風(fēng)險分別制訂風(fēng)險應(yīng)對方案，按照防爆電氣企業(yè)管理的要求，一般會根據(jù)防爆電氣企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、專項層面出具相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案，業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險應(yīng)對方案主要是運用內(nèi)部控制的手段，實現(xiàn)運營層面的風(fēng)險管控，下面主要介紹防爆電氣企業(yè)層面和專項層面的風(fēng)險應(yīng)對方案編制方法。

　　(1)防爆電氣企業(yè)層面風(fēng)險應(yīng)對方案編制
　　對于防爆電氣企業(yè)層頑的風(fēng)險，審計風(fēng)險部門應(yīng)與公司高管及相關(guān)各部門溝通、研討具體的風(fēng)險應(yīng)對策略建議，再將風(fēng)險事項及風(fēng)險應(yīng)對策略進行匯總，形成風(fēng)險應(yīng)對方案匯報給公司管理層，由管理層進行決策。風(fēng)險應(yīng)對方案中應(yīng)包括如下內(nèi)容：風(fēng)險事項及評估分析記錄、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對目標、各部門風(fēng)險應(yīng)對的職責分工、風(fēng)險事件發(fā)生前中后各管理活動中具體的風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險應(yīng)對各階段應(yīng)達成的預(yù)期效果。

　　(2)專項層面風(fēng)險應(yīng)對方案編制
　　公司在進行專項風(fēng)險管理工作時，針對專項風(fēng)險事項應(yīng)設(shè)計翔實的應(yīng)對措施，形成專項風(fēng)險管理策略，匯總專項風(fēng)險應(yīng)對方案，并匯報給專項事項具體負責部門，形成風(fēng)險應(yīng)對方案，并報管理層進行最終決策。

　　2．風(fēng)險應(yīng)對方案落實及跟蹤
　　防爆電氣企業(yè)根據(jù)識別出來的風(fēng)險制訂具體的風(fēng)險應(yīng)對方案。就方案中提出的具體解決措施，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須進行嚴格的執(zhí)行，防爆電氣企業(yè)在進行管控措施分解時，對于公司層面及專項層面的問題應(yīng)制定具體的可執(zhí)行措施，進行風(fēng)險控制；對于業(yè)務(wù)層面的問題，應(yīng)通過業(yè)務(wù)流程將風(fēng)險控制責任落實到具體崗位，各級風(fēng)險管理協(xié)調(diào)人跟蹤監(jiān)控具體的執(zhí)行情況，形成風(fēng)險管控監(jiān)督機制。具體步驟如下：

　　1)風(fēng)險評估完成后，審計風(fēng)險部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對過程編制風(fēng)險應(yīng)對方案，并下發(fā)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　2)各業(yè)務(wù)部門接到方案后應(yīng)組織制訂具體實施方案并上報，包括控制措施、實施期限、實施責任人等內(nèi)容。在制訂實施方案時，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)風(fēng)險成因，結(jié)合風(fēng)險等級和風(fēng)險控制的難易程度，以及自身的實際情況，綜合考慮制訂控制實施計劃。實施期限較長的，還應(yīng)確定近期目標、遠期目標及相應(yīng)的整改任務(wù)等內(nèi)容。